老板，成本控制看这六点就够了

采购端：供应商比价、长期合作议价、采购流程标准化，物资成本占生产企业成本的60%-70%，这块是大头。

生产端：执行消耗定额、减少返工浪费，一次做对比返工省的成本多得多。

库存端：控制安全库存、提高周转率、清理呆滞物料，有库存就有资金占用和管理成本。

预算端：成本目标不是越低越好，要和企业战略匹配，有标准才能判断花多花少。

费用端：销售费用、管理费用、财务费用分别管控，特别注意质量问题导致的退货损失。

分析端：定期做成本差异分析，建立预警机制，发现偏差及时调整。